Подбор персонала

Подбор персонала является одним из важнейших элементов управления предприятием. Его можно отнести к разряду долговременных инвестиций, которые могут либо принести существенную прибыль, либо оказаться особенно разорительными. Осознание этого факта западными представителями бизнеса и государственной администрации привело к тому, что вопросы подбора персонала были отнесены к разряду чрезвычайно важных и оказались переадресованными особого рода специалистам, приглашаемым из консалтинговых центров или получившим соответствующую постоянную должность в службе управления персоналом самого предприятия.

Важно, чтобы рекрутинговая компания была компетентна и уважаема на рынке. Это активизировало как выпуск специалистов по управлению персоналом большим числом учебных заведений, так и рост числа изданий, посвященных этой проблематике.

Одну из таких книг, написанную представителями Университетов Франции Д. Жув и Д. Массони, хотелось бы сегодня рекомендовать нашему читателю.

Книга эта особенная. Написана она очень компактно. Этот малый ее объем не мешает авторам ответить на самые главные вопросы, которые задал бы им представитель предприятия, ответственный за подбор персонала. Где и каким образом искать необходимый Предприятию персонал? Какие нужно получить о нем сведения? Как осуществлять процедуру найма? И наконец, какие подводные камни могут встретиться на пути к эффективному решению всех поставленных вопросов?

Повышенный интерес отечественного читателя может вызвать то, что авторы рассматривают особенности такой сферы, как массовый подбор персонала в организации двух типов: государственные и негосударственные. Методы отбора и найма на государственную службу базируются преимущественно на конкурсной оценке-знании, негосударственные предприятия используют методики всесторонней оценки личности претендентов, критерии объективности которых попадают в центр пристального внимания авторов. Авторы активно обсуждают также структуры, обусловливающие политику отбора и найма работников, критерии успеха и причины наиболее распространенных неудач при найме, этические проблемы, возникающие в процессе подбора и найма персонала.

Напомним читателям, что живые примеры, приводимые авторами но ходу изложения материала, относятся, в основном, к современной Франции — стране, трудовое законодательство которой достаточно жестко отстаивает права работника. Так, по сравнению, например, с англо-саксонскими странами, увольнение работника здесь более затруднительно, что способствует и более тщательному отбору персонала.

Представляется, что такой материал может быть крайне полезным для российских специалистов по управлению персоналом, для представителей администрации предприятий любого тина, а также для всех, желающих повысить свой уровень знаний в области отбора персонала, потому что он, по всей вероятности, «на шаг вперед» обгоняет отечественные реалии.

Статья подготовлена при поддержке компании бизнес-координатор — www.business-co.ru